Как и планировалось изначально, Дитмар Шуберт, который был нанят Bugatti в прошлом году в качестве руководителя отдела международных продаж с последующим трудоустройством в качестве консультанта компании, продолжит исполнять свои обязанности до конца этого года.
Ранее Гельмами работал в компании по производству одежды Brax Leineweber GmbH & Co. KG, так же, как и Bugatti, базирующейся в немецком Херфорде. В Brax он отвечал за продажи марки в регионах Европы, Ближнего Востока и Африки.
Виктор Шнайдер состоит в топ-менеджменте Bugatti уже девять лет, занимая должность руководителя подразделения экспорта бренда. Гельмами и Шнайдер разделят между собой зоны ответственности, в частности определят, с какими странами и регионами будет работать каждый из них.
«Становления Bugatti на международном уровне как бренда представляет для нас особую важность и приоритет. Кроме того, мы стремимся повысить узнаваемость бренда во всех точках продаж», — комментируют представители бренда.
FASHION HOUSE Outlet Centre St. Petersburg расположился на Таллиннском шоссе. Арендопригодная площадь первой очереди центра составляет более 10 тыс. кв. метров. С вводом всех трех очередей общая GLA достигнет 20 330 кв. метров. Инвестиции в строительство первой очереди составили около 52 млн евро. Строительство второй и третьей очереди девелопер проекта FASHION HOUSE Group оценивает в 15 млн евро каждая. Возведение второй может стартовать уже весной 2020 года, инженерная инфраструктура для этого готова.
Внешняя архитектура здания отражает стиль стран Бенилюкса, отдавая дань уважения союзу Санкт-Петербурга с Амстердамом и другими городами Нидерландов и Бельгии. Внутренние интерьеры центра сделаны в концепции «Окно в Европу», разработанной FASHION HOUSE Group специально для российских проектов: посетителей встречают виды торговых улиц крупных европейских модных столиц, таких как Лондон, Париж и Милан.
FASHION HOUSE Outlet Centre St. Petersburg может вместить порядка 120 магазинов. Сегодня в пуле арендаторов уже значатся Baldinini, Baon, Bronnitskiy, Charuel, Diplomat, Ekran, Gabbiacci, Gecco, Gipfel, Glenfield, Guess, Henderson, Incanto, Kanzler, Lusio, Marc & Andre, Mario Machado, Mazari Tradition, Milana, Piserro, Puma, Quiksilver, Ralf Ringer, Sarto Reale, Subway, Sunsolo, SuperStep, Tom Tailor, US Polo. После Рождества крупные магазины в центре откроют Adidas, Reebok и Lacoste.
FASHION HOUSE Outlet Centre St. Petersburg стал шестым центром в портфолио FASHION HOUSE Group, которая развивает проекты в Центральной и Восточной Европе, а также в России. Это второй российский проект группы. Первый аутлет был открыт в Москве в 2013 году.
Модная индустрия вступает в 2025 год на фоне глобальных экономических колебаний, стремительной цифровизации и изменения потребительских предпочтений. Отрасли предстоят новые вызовы, вызванные как внутренними, так и внешними факторами. Одним из главных остается сохраняющаяся зависимость от импорта как готовой продукции, так и сырья, материалов, оборудования. Это делает российский бизнес уязвимым к внешним экономическим и политическим обстоятельствам, таким как санкции, курсы валют или нестабильность в международной торговле.
Ослабленная экономика внутри страны и рост инфляции влекут за собой рост цен на готовую продукцию. Это, в свою очередь, влияет на снижение покупательской способности, что отражается на спросе.
В 2025 году ожидается волна закрытий малого fashion-бизнеса. Те, кто держался из последних сил, существовал на банковские кредиты и не хотел, либо не мог идти в ногу с рынком и внедрять изменения, прекратят свою деятельность.
Чтобы избежать этого, предпринимателям необходимо формировать уникальный ассортимент с четким позиционированием, диверсифицировать поставки и иметь резервные планы, оптимизировать операционные расходы, быстро реагировать на изменения в потребительских предпочтениях и экономике.
Омниканальность и онлайн-продажи
Омниканальность — синхронизация онлайн и офлайн-продаж — позволяет обеспечить единый опыт клиента: создать ДНК бренда, ассортимент, программу лояльности и удобные возвраты, действующие во всех каналах.
Онлайн-торговля сегодня обеспечивает половину оборота fashion-индустрии, причем две трети этого сегмента занимают маркетплейсы. Потребители все чаще выбирают интернет-платформы благодаря удобству, широкому ассортименту и быстрой доставке.
Электронная коммерция продолжает расти не только в количестве пользователей, но и в среднем чеке и размере корзины. Катализаторами этого процесса служат широкий выбор товаров, удобный интерфейс, персонализированные рекомендации и программы лояльности.
Брендам нужно присутствовать на маркетплейсах — они обеспечивают быструю экспансию и доступ к аудитории. Однако зависимость от их комиссий и алгоритмов делает необходимым создание собственного сайта с полным контролем продаж и клиентского опыта. Подключите службы доставки день в день («Яндекс Доставка», Dostavista). Предлагайте разные варианты — самовывоз, пункты выдачи, курьера — для максимального удобства клиентов.
Диджитализация и ИИ
Автоматизированные управление, учет продаж, CRM уже давно использует большинство fashion-компаний. Теперь же бренды внедряют искусственный интеллект (ИИ) для сокращения издержек, оптимизации бизнес-процессов и улучшения пользовательского опыта.
Нейросети сегодня на порядок эффективнее любого сотрудника позволяют решать ряд задач. Генерация текстового, графического и видеоконтента сокращает затраты на маркетинг и повышает вовлеченность аудитории. ИИ-чат-боты автоматизируют поддержку клиентов, сокращая время обработки запросов и персонализируя общение. Анализ продаж и ассортиментное планирование позволяют оптимизировать запасы и предотвращать товарные излишки, снижая финансовые потери. Роботизированные склады сокращают затраты на логистику, ускоряют обработку заказов и минимизируют ошибки, улучшая обслуживание клиентов. Персонализация онлайн-поиска на основе предпочтений клиентов увеличивает вероятность покупок и улучшает навигацию благодаря умным фильтрам и рекомендациям.
У предпринимателей нет другого выбора, кроме как внедрять ИИ в свой бизнес, хотя бы начиная с наиболее доступных областей.
Фиджитал-ритейл
Фиджитал становится новым инструментом для повышения эффективности и удобства покупок в fashion-бизнесе. Суть этой концепции заключается в интеграции технологий в физическое пространство магазина, что позволяет усилить взаимодействие между офлайн- и онлайн-каналами. Один из ярких примеров — использование планшетов, инфокиосков и электронных ценников, которые значительно оптимизируют работу магазина. Эти технологии позволяют быстрее обновлять информацию о товаре и улучшать клиентский опыт, предоставляя покупателям доступ к актуальной информации в реальном времени.
QR-коды на ценниках стали еще одним значимым инструментом фиджитал-ритейла. С их помощью покупатели могут моментально получить подробную информацию о товаре, включая отзывы, размеры и наличие на складе. Это позволяет повысить прозрачность и уменьшить время на принятие решения о покупке.
Благодаря фиджитал, офлайн-магазины становятся точками входа в онлайн-мир. Многие ритейлеры используют свои физические точки как витрины для маркетплейсов, предлагая покупателям возможность заказывать товары, которых нет в наличии в торговом зале, прямо через планшеты или мобильные устройства. Это расширяет ассортимент и снижает риски, связанные с накоплением товарных остатков.
Предпринимателям важно понимать, что успешная интеграция фиджитал-стратегий не только повышает конкурентоспособность, но и открывает новые возможности для привлечения и удержания клиентов. Внедрение таких технологий помогает сбалансировать физическое и онлайн-присутствие, что делает бизнес более гибким и адаптивным в условиях меняющегося рынка.
Рациональное потребление
Инфляция, нестабильность валютных курсов и экономическая волатильность заставляют людей более внимательно подходить к своим расходам. В результате они становятся более разборчивыми при выборе товаров, особенно когда речь идет о стоимости.
Одним из явных трендов в ответ на эти изменения стал рост популярности ресейла, вторичного рынка и сегмента off-price. Потребители ищут более доступные варианты одежды и аксессуаров и часто находят их на платформах или в магазинах, которые специализируются на продаже товаров со скидками. Также заметно увеличение интереса к продукции, которая предлагает стиль, схожий с известными брендами, но по более низким ценам. Это направление продолжает набирать популярность, особенно у молодежной аудитории, которая ищет модные вещи без лишних затрат.
Предпринимателям важно понимать, что покупательское поведение меняется не только из-за внешних экономических факторов, но и из-за новых ценностей. Те бренды, которые смогут предложить своим клиентам осознанный подход к продукту, будут в выигрыше в условиях нынешнего рынка.
«Серебряные» покупатели
Доля людей старше 50 лет за последние десятилетия удвоилась и продолжает расти, создавая новый потенциал для отрасли. Бренды все чаще переориентируются на поколение «серебряных» покупателей. Эта аудитория обладает значительными накоплениями и стабильной платежеспособностью.
Кроме того, потребители старше 50 лет лояльны и склонны к повторным покупкам при качественном обслуживании. Они менее подвержены экономическим колебаниям и готовы платить за комфорт, стиль и долговечность.
Брендам нужно охватывать этот растущий сегмент. Успех будет зависеть от персонализации предложения и инклюзивного маркетинга с участием моделей старшего возраста для привлечения внимания и укрепления доверия.
Российский рынок одежды в 2025 году столкнется с серьезными вызовами, но одновременно перед ним открываются перспективы роста благодаря укреплению омниканальности, внедрению ИИ, развитию фиджитал-ритейла и работе с новыми сегментами аудитории. Ключ к успеху — адаптация к изменениям, стратегическое планирование и использование современных технологий. Те компании, которые смогут предвосхищать ожидания потребителей и оперативно реагировать на изменения, будут в числе лидеров отрасли.
Салоны красоты появятся в таких ТРК, как Intu Metrocentre, Milton Keynes и Watford. В новых концептах Next также будут представлены предметы домашнего обихода и женская одежда марки. В мае 2020 года также сообщалось о планах ритейлера открыть салоны в трех бывших магазинах Debenhams — в The Oracle в Рединге, Highcross в Лестере и Centrale в Кройдоне — все они принадлежат главному конкуренту Intu — компании Hammerson.
«Это новое партнерство показывает, насколько важны все ведущие направления для будущего розничной торговли. Мы очень впечатлены амбициями Next в отношении его новой концепции, — комментируют в Intu. — В розничной торговле сейчас наблюдается много положительных сдвигов, и в отрасли чувствуется уверенность, которая приведет к светлому будущему как для нас, так для наших покупателей».
В настоящее время Next продает на своем веб-сайте более 200 косметических брендов, в том числе премиальные марки — Estee Lauder, Burberry, Bvlgari, Emporio Armani, Yves Saint Laurent и Lancome.
Организаторами мероприятия выступили Русская ассоциация участников фешен-индустрии (РАФИ) в партнерстве с медиахолдингом PROfashion, при поддержке выставки CPM.
Участие в выставке «СВОБОДНЫЙ СКЛАД» принимают 46 производителей из многих регионов и городов России — Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга, Омска, Чебоксар, Тамбова, Ставрополя, Нижнего Новгорода, Кирова, Иваново, Пермского края, Черкесска, Пятигорска, Удмуртской Республики, Екатеринбурга, Ульяновска, Пензы, Рязани, Новосибирска. Также экспонентами стали 11 предприятий из Беларуси и одна компания из Италии.
Участники выставки «СВОБОДНЫЙ СКЛАД» предлагают широкий выбор товаров во всех ключевых категориях: женская и мужская одежда (деловая линия, классическая, спортивная одежда и одежда для отдыха); вязаный и кроеный трикотаж (для женщин, мужчин и детей); трикотажные головные уборы (шапки, капоры, балаклавы), платочно-шарфовые изделия (снуды, платки, манишки, шарфы) женские, мужские, детские; мужские костюмы молодежного и классического направления; дизайнерская одежда, авторская коллекция; футболки, топы, комбинезоны, костюмы из футера; женское, мужское белье, домашняя одежда, кроеный трикотаж, одежда для дома и отдыха, большие размеры; детская одежда (школьная форма и др.); женская верхняя одежда (пальто, плащи, пуховики, куртки, шубы и пальто из натурального и искусственного); женская одежда (брюки, юбки, блузы, туники, платья, джемпера, кардиганы, бриджи, шорты, одежда для отдыха, трикотажные платья, вечерние платья, костюмы, жакеты куртки-бомберы, большие размеры); мужская, женская, молодежная одежда из футера и кроеного трикотажа (футболки, топы, комбинезоны); изделия из искусственного (эко) и натурального меха (овчина, мутон, астраган, керли), велюра, текстиля, разнообразных синтетических материалов; женская и детская коллекции (более 500 артикулов и цветомоделей, все размерные ряды); деним (джинсы, юбки, куртки, шорты); белье женское из компрессионного мелкоячеистого сетчатого трикотажа power-net; аксессуары (сумки, портмоне, рюкзаки, ремни); бижутерия.
Готовые коллекции можно как купить на выставке (тиражи от 10 ед.), так и заказать со склада (от 100 ед.).
Партнером выставки «СВОБОДНЫЙ СКЛАД» стал Avito. В рамках мероприятия сервис презентует продавцам одежды, обуви и аксессуаров свои новые возможности. На стенде Avito можно получить персональную консультацию, узнать, какие новые инструменты продаж предлагаются fashion-ритейлерам, как осуществляются доставка и продвижение товаров на площадке, сколько стоят услуги сервиса.
К 5 апреля на встречи с экспонентами «СВОБОДНЫЙ СКЛАД» зарегистрировались более 500 посетителей — байеров, управляющих, представителей торговых сетей, универмагов, владельцев и сотрудников fashion-ритейла. Мероприятие, организованное в формате выездного шоурума, позволит посетителям выставки оперативно сделать подсортировку, закупку и дозаказ коллекций.
В связи с высоким спросом на продукцию экспонентов «СВОБОДНЫЙ СКЛАД», организаторы рекомендуют зарегистрироваться заранее, чтобы не терять времени на входе — для прохода на выставку достаточно будет показать на телефоне приглашение со штрих-кодом.
Американский ритейлер и производитель аксессуаров премиум-класса Tumi открыл новый магазин площадью 35 кв. метров на первом этаже торгово-развлекательного центра «Атриум» в Москве.
«Даже в таком динамичном месте нам удалось создать камерную обстановку, идеально соответствующую нашему бренду, которая, уверены, привлечёт внимание и наших постоянных покупателей, и многих гостей Москвы, – комментирует Андрей Языков, генеральный директор компании Samsonite Russia, владеющей брендом Tumi. – В данном магазине будет представлен разнообразный выбор аксессуаров и эксклюзивные модели, включая новую коллекцию А3, в запуске которой принимали участие Ленни и Зои Кравиц».
Бренд Tumi основан в 1975 году и продается сегодня в более чем 2000 торговых точках в 75 странах мира. На российский рынок марка вышла в 2017 году и представлена в нашей стране шестью магазинами: пятью – в Москве и одним – в Санкт-Петербурге. В планах компании запуск еще нескольких точек во второй половине 2019 года.
По информации источника издания, обвинения касаются продажи контрафакта. В частности, заявитель, прибывший в магазин вместе с полицией, заявил, что в Nikita Efremov на Петровке он обнаружил обувь ненадлежащего качества, без соответствующих документов и маркировки «Честный знак».
По состоянию на 21 октября 2023 года одна из двух столичных площадок компании была закрыта, также прекратил работу фирменный магазин в Санкт-Петербурге.
Закрытие магазинов произошло после того, как владельца сети — бизнесмена Никиту Ефремова* — обвинили в продаже контрафактного товара, а также в том, что в сети завышают цены и недостаточно уважительно общаются с покупателями. Предприниматель обвинения отверг.
Из торговых точек правоохранительными органами были изъяты партии товаров на проверку. Расследование ведется совместно со специалистами системы «Честный знак».
В комментарии Центра перспективных технологий (ЦРПТ), который выступает оператором маркировки, по поводу произошедшего говорится, что специалисты организации оказывают помощь и содействие следствию, а также подтверждается факт отсутствия обязательной метки «Честный знак» на части представленной в магазине обуви. Это свидетельствует о том, что эта продукция была ввезена нелегально, что является нарушением законодательства РФ.
Бренд Nikita Efremov специализируется на продаже кроссовок и вещей в стритвир стиле, выпущенных лимитированными партиями. Компания реализует только новые изделия и в качестве одного из своих преимуществ указывает гарантию оригинальности их происхождения. Среди представляемых брендов — CPFM, Yeezy, Golf Wang, Drew House, Nike, Chrome Hearts, The North Face, Fear of God, Dior, Louis Vuitton, Supreme, Kith, Palace, Stone Island, KAWS, Takashi Murakami и другие.
*Внесен в перечень террористов и экстремистов в РФ
Напомним, слухи о возможной коллаборации Джастина и Crocs появились на прошлой неделе.
Классические сабо Crocs х Justin Bieber with drew вдохновлены насыщенным желтым цветом — визитной карточкой Drew House, бренда Джастина Бибера. Сабо украшены Jibbitz ™ шармами, отражающими расслабленный стиль музыканта и его позитивный взгляд на мир.
Джастин Бибер, давний поклонник Crocs, в одежде и обуви ценит комфорт, поэтому коллаборация является органичной частью глобальной кампании Crocs «Come As You Are», главная идея которой — быть самим собой. Джастин впервые появился на публике в новых сабо 6 октября. Исполнитель подогрел интерес к коллаборации и в социальных сетях: он принял участие в челлендже «real or cake», разрезав сабо, которые оказались тортом — точной копией модели Crocs x Justin Bieber with drew.
«Для меня, как для артиста, очень важно оставаться верным самому себе и своему стилю. Я все время ношу Crocs, поэтому наша коллаборация была лишь вопросом времени, — говорит Джастин Бибер. — Вместе с брендом я хотел создать что-топо-настоящему крутое — сабо, которые я сам буду с удовольствием носить».
Ранее Джастин неоднократно был замечен поклонниками в классических сабо Crocs™: во время шоппинга или на пути в музыкальную студию. На лицо любовь исполнителя к Jibbitz™ шармам, которыми украшена и новая пара Crocs z Justin Bieber with drew.
«Для поклонников бренда кроктябрь — это особенное время, так что совершенно естественно, что именно сейчас мы представляем результат сотрудничества с одним из наших самых преданных поклонников и звездой международного масштаба — Джастином Бибером, — отметила Хайди Кули, директор по маркетингу Crocs. — Когда такой творческий человек, как Джастин, носит Crocs — для нас это самый большой комплимент, и, конечно, это привлекает внимание. Но самое важное в нашем партнерстве — это общие ценности, которые мы разделяем: верность себе и стремление оставаться самим собой».
Так, в мае сумки Gucci Dionysus и Zumi стоили 2290 долларов и 2980 долларов, соответственно; в июне же прирост цен на эти изделия составил 5–9% в зависимости от бутика и страны. Причем теперь сумка Dionysus в Китае стоит дороже, чем в Италии — на 28%, разница в ценах на модель Zumi в этих странах составляет 23%.
В Gucci отказались прокомментировать данную ситуацию, однако специалистов из Jefferies она нисколько не удивляет. «Мы не удивлены, что такой популярный бренд, как Gucci, следует примеру других люксовых марок и повышает цены на свои изделия, пытаясь смягчить потери в прибыли из-за пандемии», — сказал Флавио Кереда, аналитик Jefferies.
В мае этого года французский дом моды Chanel также сообщил о повышении цен на некоторые свои изделия — сумки и мелкие товары кожгалантереи — на 5–17%.
В 2000 году компания первой из сектора розничных продаж начала продавать продукцию онлайн и достигла рекордных показателей в электронной торговле. С первых месяцев и до октября этого года объем онлайн-продаж превысил более чем на 5% сумму оборота в 564 млн евро за 2019 год. Таким образом, ритейлер надеется достичь оборота в 800 млн евро к концу текущего года, что на 40% превышает показатели 2019 года.
«Когда мы запустили канал электронной торговли в 2000 году, мы и сможем достичь результата в один миллиард евро. Это очень амбициозная цель, но мы готовы работать с максимальной отдачей и энтузиазмом, чтобы ее добиться. Наши сотрудники — настоящие профессионалы, поэтому я уверена, что нас ждет успех», — прокомментировала Елена Карассо, директор по онлайн-продажам и обслуживанию покупателей Mango.
Увеличение онлайн-продаж стало возможным во многом благодаря почти 3 миллионам новых покупателей в электронном магазине в текущем году. Из них 900 000 новых клиентов присоединились в месяцы самоизоляции, когда объем продаж вырос более чем на 50%.
В целях электронной торговли в течение этих месяцев компания Mango претворила в жизнь ряд инициатив, отвечающих растущим потребителям этого сектора. Среди них перемещение более чем 200 000 моделей из физических магазинов в электронные, чтобы сделать их более доступными. Кроме того, фирма Mango адаптировала свои услуги к новой реальности в условиях COVID-19. Например, срок возврата теперь составляет 60 дней. В то же время бренд инвестировал значительный объем средств в цифровой маркетинг, увеличив инвестиции на 30% в этом году.
Август 15th, 2026 
raven000 
Мария Герасименко 
